Pinnacle平博体育中核七院甲子逐梦：从“大庙精神”到创新跨越

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　　20世纪60年代，中核七院将伏虎寺作为四川峨眉临时院址期间，七院人诠释了什么是白手起家：庙里没有电，大家自己动手树电线杆；缺少生活用水，就把竹筒一根根连接起来，将溪水引到驻地；没有直达的公路，每天肩扛手抬把米、菜、煤通过几百级台阶运上山来……时隔几十年，曾任中核七院院长的王伟刚回忆起那段往事依然充满激情：“国家需要，义无反顾！我们在大庙里画图，床当桌子，蛇虫遍地，缺水没电，但为了核工业，没有一个人退缩！”

　　直到2020年，公司从中核新能又更名回中核第七研究设计院有限公司。“中核七院”这块沉甸甸的金字招牌重新在中国核工业闪耀光芒，也无形中大大提高了企业的软实力。中核七院人找回了自己的“精神归宿”，很多老七院人高兴得奔走相告。中核集团首席科学家武中地作为一名“核二代”和“七院子弟”，饱含深情地说：“七院是我们心目中永远的家园，对七院的那份感情不是空洞的口号，而是实实在在的传承，凝聚的是七院人对祖国和核工业的那份线年，中核七院连续两年在国务院国资委中央企业“科改企业”专项考核中被评为最高等级“标杆”；2021至2023年，中核七院营业收入、集团外收入、集团外新签合同增长率大幅跃升；连续三年实施科技成果转化员工激励兑现，成为中国原子能工业有限公司系统内首家实现超额利润分享的子公司……

　　“改革发展如逆水行舟，不进则退，慢进也退。”中核七院领导班子是这么想也是这么做的。仅仅一个月后，改革方案走下纸面，迅速落地：推进董事会建设，完善现代企业治理机制；实施中高层领导干部任期制和契约化管理；优化调整机构设置；重塑职级体系，构建“H”型人才互通通道；实施收入能增能减的薪酬改革体系；“全体中层起立”竞聘上岗……改革后，中层管理人员结构发生根本性改变，中层数量由改革前降比达44%，新提任中层管理人员竞争性选拔占比74%，40岁以下占比63%。

　　为加强与高校等科研院所合作，中核七院成立了协同创新开放基金，结合山西省、中核集团重点研发平台专业技术领域的重点研究方向，面对国内外高校、科研院所和企业公开发布研究课题，鼓励他们参与到公司业务领域的基础性研究工作中，协同创新、优势互补。中核七院还在企业内部设立了创意基金，立项的标准是越新越好，越有创意越好。设立该基金为的是鼓励大家思考探索新的方向，为公司下一步多元化发展做最强支持，同时更好地发挥年轻人的特长优势，营造科技创新的良好氛围。

　　就在2024年2月，又一个关系中核七院未来几十年发展的重大举措落地了。中核七院搬离了在太原市中心已使用50余载的老院区，迁入山西转型综改示范区。“搬迁不仅是空间的转移，更是思想的解放和形象的升级。老院区逼仄的空间已再难挖掘发展空间，同时也无形中限制了人的思维，形成了思想的桎梏。”李江颖说：“入驻新基地不但体现了企业‘以高质量发展创造高品质生活’的发展理念。同时有助于提升企业形象、促进对外交流，更有助于打破封闭惯性，让大家可以感受到太原‘南引擎’日新月异的变化，潜移默化地通过环境变化带动思想解放。”

　　创新的内核本质是人的创新。中核七院将中青年定位为创新主力军。近年来，中核七院建立了完善的引才机制，从育苗、启航、竞航到远航、领军，每个梯次都有详细的计划和针对性举措。目前，中核七院年轻化、知识型队伍已成型，硕博占比超42%，规模较“十三五”末翻三倍，青年员工占比已超40%。该院已拥有一支平均年龄不到31岁、均为硕博士组成的研发团队，专职从事新技术、新工艺的研究探索，以及科技创新平台的建设、运行，为公司新质生产力的培育提供了有效支撑。